MoonLife 2.0
liderando múltiples prioridades
Simulación de negocio
La empresa global MoonLife 2.0 se lanza a la colonización de la Luna para explotar sus recursos de forma comercial en la colonia que está construyendo en el cráter Shackleton.
Además de extraer Hidrógeno y Helio 3, la colonia lunar dará servicio a todos los países que lo soliciten para apoyar su investigación científica con laboratorios lunares.
Hacer que funcione la colonia y que genere beneficios será un reto corporativo que irá evolucionando gradualmente durante la sesión.
Cada participante desempeñará un rol, formando parte de un equipo de gestión que tendrá que organizar las actividades, ocuparse de la explotación y llevando a cabo tareas de administración y apoyo operativo.
Qué se explora en la sesión
MoonLife 2.0 genera una situación, provoca una dinámica en la que serán necesarios en la misma proporción dos tipos de procesos:
- Intelectuales: análisis, selección, planificación, priorización, atención, organización.
- Sociales: colaboración, empatía, comunicación, control de las emociones.
¿Quién lo ha experimentado?
En el marco de una reunión de estrategia de servicios internos par mejorar el valor al cliente, Clifford Chance, celebró tres sesiones simultáneas de MoonLife 2.0 para reflexionar sobre comunicación, gestión de información, liderazgo y foco en resultados (nov 2017).
iKN Spain desplegó 12 sesiones en diversas sedes de su mayor cliente en el sector energía como cierre de un programa online de formación de líderes en el que participaron más de 230 personas (2013-2016).
Celemi celebró una sesión interna con todo su equipo de diseño, comercial y apoyo administrativo en su sede de Malmö para identificar puntos de mejora en las interacciones entre áreas (dic 2016).
Entrenamiento en habilidades de liderazgo
Diagnóstico de competencias directivas
Los participantes manejan compleja información que solo pueden gestionar si colaboran.
En el transcurso de la sesión van a tener que:
- Evaluar riesgos y decidir cuáles aceptan.
- Manejar las restricciones de transporte y personal.
- Hacer un seguimiento de los eventos que se vayan produciendo.
- Mantener un control de los gastos y anotar los ingresos.
- Garantizar el cumplimiento de los indicadores de rendimiento.
- Planificar el lanzamiento de naves a la Luna y los recursos que van a transportar.
- Adaptarse a los cambios que se vayan produciendo.
Reto: Cuestión de liderazgo
- Organización: ¿Conoce cada uno su rol y cómo desempeñarlo?
- Información: ¿Sabemos dónde reside la información y cuál es relevante y útil?
- Coordinación: ¿Podemos definir un flujo de proceso que nos permita ser más eficaces?
- Emoción: ¿Somos conscientes de nuestras emociones y sabemos manejarlas?
Secuencia de la simulación
Cada etapa en la evolución de MoonLife 2.0 tiene el tiempo distribuido de esta forma:
1. Preparación: lectura de documentos y organización del equipo.
2. Ejecución: 42 minutos de actividad en tiempo real.
3. Reflexión: observación de lo ocurrido, comentarios, debates y lecciones aprendidas.
Público destinatario
- Directores de producción
- Responsables financieros
- Jefes funcionales
- Oficina de proyectos
- Profesionales de desarrollo de negocio
- Expertos en diseño y calidad
- Miembros de equipo
- Expertos en gestión de recursos
- Responsables de aprovisionamiento
- Gestores de recursos humanos
Configuración de grupos
La simulación contempla 12 roles y puede llevarse a cabo con un mínimo de 9 participantes y un máximo de 18.
No es necesaria cualificación ni preparación previa a la sesión.