alcanza el valor
con tu proyecto
Las organizaciones ponen en marcha proyectos porque necesitan determinados resultados.
No obstante, cumplir con el alcance del proyecto ya no es suficiente.
Con Senderos los participantes aprenden cómo gestionar un proyecto que aporte verdadero valor a la organización.
No hay una única solución a los problemas que van surgiendo, sino que existen múltiples senderos que nos pueden llevar al éxito.
El escenario se puede aplicar a proyectos de diverso tipo en cualquier sector y contempla la hibridación de métodos predictivos y ágiles a través de cuatro fases (del análisis a la implantación).
Usos y aplicaciones de Senderos
- En el lanzamiento de proyecto, durante el Kick-off podemos sintonizar a los principales interesados con el equipo de trabajo.
- Conseguir un entendimiento común de las “reglas del juego” entre la PMO, los gerentes y la alta dirección.
- Reflexión de un equipo de gestión que se encuentra en una situación difícil de proyecto y quiere reencaminarlo al éxito.
- Detección de necesidades formativas de los gestores de proyecto para completar su capacitación en herramientas y técnicas de manejo de proyectos.
Aunque es viable la realización de sesiones en remoto, Senderos es más productivo en experiencias presenciales.
- Sesiones de jornada completa para arrancar con el cambio.
- Sesiones de express de una mañana para sensibilización inmediata.
En las sesiones de Senderos trabajamos en equipo con una didáctica de «active learning», aprendemos tomando decisiones y reflexionando sobre qué implica cada paso que damos.
¿Quieres que tus gestores entiendan qué se espera de ellos?
Pídenos una sesión piloto para tu organización y empezarás a ver cambios.
Medir el esfuerzo de gestión
Los participantes aprenden a dosificar su energía, porque su capacidad de gestión no es ilimitada, sino que tiene una capacidad que medimos en
gestiwatios.
Todas las situaciones de una fase son simultáneas y hay que tomar decisiones para todas. Una vez el equipo ha acordado sus acciones, medimos el resultado según diversos parámetros para calcular el valor total aportado y revisamos las desviaciones en cronograma y presupuesto.
En el Panel de Seguimiento de Gestión, los participantes visualizarán el impacto que sus decisiones tienen en diversas áreas, conforme dan respuesta a las situaciones que se presentan en cada fase.
El impacto de las decisiones
Todas las decisiones que se toman la gestión de un proyecto tienen consecuencias. Pueden resolver la situación, pero también incidir en el tiempo y en el coste del proyecto.
Además, no todas las acciones que pueden favorecer al proyecto aportan valor a la organización de la misma forma.
El objetivo será conseguir el equilibrio entre la eficiencia del proyecto y aportación a la organización en su conjunto.