Gestión y proyectos

gestión y proyectos
http://conversaction.com/wp-content/uploads/2017/06/kindle-100x100.jpeghttp://conversaction.com/wp-content/uploads/2017/06/ibooks-100x100.jpeg

La inmediatez, la incertidumbre, las cambiantes necesidades del mundo de las redes sociales, los dispositivos móviles, los datos masivos, la internet de las cosas y la automatización está impactando a gestión y proyectos por igual.

La globalización y la transformación digital están retando, cuestionando las formas de gestión que se consolidaron el siglo pasado, desde la estrategia a las operaciones. La visión predictiva y secuencial de los proyectos sigue siendo válida para algunos sectores de actividad, pero se ha demostrado inadecuada para muchas iniciativas en el incierto y cambiante mundo que estamos viviendo.

Este libro pretende abrir una reflexión que sirva de puente entre la gestión tradicional y los nuevos métodos flexibles, basados en los principios ágiles.

Poner en marcha un emprendimiento, diseñar un nuevo producto, hacer más eficiente un servicio, llevar a cabo un proyecto en entornos de alta incertidumbre ya no puede hacerse como siempre se había hecho.

Disciplinas y enfoques como Lean, Kaizen, Scrum, Kanban o Design Thinking han entrado ya en el vocabulario de todo gerente. Ahora el reto es que entren en la práctica cotidiana, para afrontar la gestión en entornos complejos y altamente cambiantes.

La presente guía ayuda a que personas y empresas reconozcan, asuman y sepan aprovechar los profundos y rápidos cambios que se están produciendo en los sistemas económicos, empresariales y sociales. Ya no sirven los modelos centrados en el control, en la autoridad jerárquica y en la burocracia. Los nuevos modelos se basan en la confinza, la flexibilidad y la colaboración. Personas y equipos son el fundamento. Se valoran los objetivos a corto plazo, la capacidad de adaptación y la flexibilidad. La palabra que define el nuevo modelo es "agilidad" ("gestión ágil"). Encontramos explicación a modelos de gestión como lean, o Management 3.0.

El cambio en el modelo de gestión se materializa en una nueva visión de los proyectos. A la agilidad en la gestión se corresponde la agilidad en el manejo de los proyectos (planificación y ejecución): se explican métodos ágiles como Scrum o el uso de los tableros Kanban (con origen en el lean manufacturing). A conceptualizar y definir correctamente un proyecto ayudan herramientas como el Design Thinking. El método Lean Startup supone una nueva visión a la hora de emprender un proyecto de envergadura como es la creación de una empresa.

En este libro recogemos los siguientes títulos de

Gestión y proyectos:

  • Taleb, El cisne negro
  • Swaim, El "Drucker" estratégico
  • Carlzon, El momento de la verdad
  • Norton y Kaplan, Execution premium
  • Modig y Ahlström, Esto es "lean"
  • Medinilla, Agile Management
  • Appelo, Cómo cambiar el mundo
  • Laloux, Reinventar las organizaciones
  • Horine, Manual de gestión de proyectos
  • Englund y Bucero, Patrocinio de proyectos
  • Moore, Gestión de portafolio estratégico de proyectos
  • Álvarez, Heras y Lasa, Metodologías ágiles y scrum
  • Anderson, Kanban
  • Liedtka y Ogilvie, Diseñar para el crecimiento
  • Ries, Lean Startup

más títulos de la colección

Liderazgo y trabajo en equipo
creatividad e innovación
desarrollo personal y profesional
aprendizaje y facilitación
comunicación y negociación
//conversaction.com/wp-content/uploads/2017/06/15lecturas_x.jpg